Prozessneuordnung
Die Reduzierung der Fertigungszeit (Durchschnittlich 35%), die gleichmäßige Verteilung der Arbeitsprozesse und die Vermeidung von Belastungsspitzen für die Mitarbeiter sind die Schlüsselkriterien für Qualität und Effizienz
Teamarbeit:
Gemeinsam mit Ihnen wird die Basis für eine erfolgreiche Umsetzung geschaffen.
- Bilden interdisziplinärer Projektteams ( Kunde + PfP)
- Analyse der Ist-Situation, Ableiten Potenziale
- Austaktung und Ladungsträgerfestlegung
- Materialzonenbelegung
Beispiel einer Optimierung zur Reduzierung der Laufwege
Probleme;
Die Auswahl der Zuschnittgassen zu den Verbraucherbereichen ist durch lange, sich schneidende Wege gekennzeichnet.
Lösungsansatz:
Im Rahmen der Neuanordnung Integrationsfeinplanung ist die Zuordnung der Gassen zu optimieren, um lange Wegen und Handlungsstufen zu reduzieren( evtl. Zuführband statt Bereitstellungswagen vorsehen)