Lean & green check

Der Lean & Green Check

Gibt es in Ihrem Unternehmen versteckte Verschwendung, ineffiziente Prozesse, Materialverschwendung, Umwege oder Blockaden?

1. Ziel ist es, Handlungsbedarf aufzuzeigen und eine Potenzialanalyse zu erstellen.
2. Der Durchführungszeitraum betragt 1 bis 4 Tage und wird von zwei kompetenten Experten der PfP, mit fundiertem Fachwissen bezogen auf Ihre Prozesse durchgeführt.
3. Ergebnis ist eine detallierte Auswertung  mit konkreten Handlungsfeldern

Beispiel: Wertschöpfungsprozess:

Ist:

Die Abstreifwelle weist Farbreste, Klebestreifen oder gar Fett- und Ölverschmutzungen auf. Dies Führt zu Mehraufwand in der Monate, weil die verschmutzten  Stellen zu reinigen sind.

Soll:

Es ist mit Schutzhülsen (2 pro Abstreifwelle) zu arbeiten. Diese sind vor der Farbgebung auf die Welle zu fügen und anschließend unmittelbar danach zu entfernen.

Beispiel Maßnahmen Produkt - Variantenreduzierung

Problem:

Variantenvielfalt führt zu hohen Logistik-Kosten und Materialkosten. Die Armierungen (Varianten) unterscheiden sich nur in der Form.

Lösungsansatz:

Die Verwendung des L-Amierungs für beide Profile ist technisch möglich.

Potenzial:

Eine Verringerung der Variantenvielfalt vereinfacht die Produktion, erhöht die Einkaufsstückzahlen und senkt die Stückpreise.